เทคนิคการมอบหมายงาน ควบคุมงาน ติดตามงาน

1. เรียนรู้ความสำคัญของกระบวนการมอบหมายงานเพื่อการส่งต่องานถึงผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ

2. รู้แนวทางวิเคราะห์ปัญหาและเน้นแนวทางแก้ไข การมอบหมายและ ควบคุมติดตามงาน

3. สามารถจูงใจให้ลูกน้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จตามเป้าหมายอย่างเต็มใจ

ดำเนินการฝึกอบรมโดย อาจารย์ปิยาภรณ์ ประพุทธ์พิทยา

เนื้อหาหลักสูตร

การมอบหมายงาน - ควบคุมงาน - ติดตามงาน

“หน้าที่ของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ”

1. แนวทางในการพัฒนาคน เพื่อสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ

ผู้นำในหน้าที่ “สร้างคน” ให้ทำงานเป็น..ทำได้อย่างมีประสิทธิผล

2. ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อหัวหน้างานและลูกน้อง (ผู้ปฎิบัติงาน)

3. ความคิด - คำพูด ที่สร้างปัญหาเมื่อมอบหมาย - ติดตามงาน

4. สิ่งสำคัญ 3 เรื่อง ที่ต้องคำนึงถึงเมื่อจะมอบหมายงาน

5. กระบวนการมอบหมายงาน : เตรียมการมอบหมาย - การสื่อสารระหว่างมอบหมาย - การติดตามผลงาน

6. เทคนิคต่างๆที่ทำให้การมอบหมายงานบรรลุวัตถุประสงค์ ได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ

7. การควบคุมและติดตามงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย

การกำหนดเวลาและขั้นตอนเพื่อติดตามงาน

การกำหนดมาตรฐานและประเมินผลงาน

การทำบันทึกเพื่อช่วยในการติดตามงาน

การควบคุมการปฏิบัติงาน ด้วยการสื่อสารที่สร้างสรรค์

8. วิธีกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ทำงาน “ให้ได้งาน” และสำเร็จตามเป้ามหาย

หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นพียงผู้สั่งการ

เลือกวิธีการนำเพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม

วันอบรม วันศุกร์ที่ 15 พฤศจิกายน 2562 สถานที่ โรงแรม my hotel CMYK

ค่าอบรม ราคาทั่วไป 3,500 บาท ( บวก VAT 7% = 3,745บาท ) ราคาสมาชิก 3,000 บาท ( บวก VAT 7% = 3,210 บาท )

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่

http://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=4691

โทรศัพท์ 0-2882-7519 , 0-2882-7598 , 065-8849097

e-mail : info2@trainingbymotiva.com

id line : @trainingbymotiva

www.trainingbymotiva.com

สถาบันฝึกอบรมโมติวา

	เช็คความเสี่ยงก่อนจะสาย.. รู้ก่อนไม่มีคำว่า ธุรกิจเจ๊ง
	รวม 7 แอปเรียนภาษา ทั้งสนุกและได้ความรู้
	วิธีสังเกตสุขภาพจิต สัญญาณเตือน Mental Health ที่ควรได้รับการดูแล
	5 ไอเดีย วิธี หารายได้เสริม ง่าย ๆ ด้วย ChatGPT
	Growth Mindset กล้าคิด กล้าเปลี่ยน ปรับกรอบความคิดให้ชีวิตไม่มีลิมิต